Вебинар «Экосбор‑2026: как рассчитать, отчитаться и избежать штрафов»
Дата проведения: 5 февраля 2026 г.
Время проведения: 14.00-17.00
В программе:
Актуальные изменения законодательства:
-Ключевые поправки 2025–2026 годов: повышение ставок на 15% в 2025 году и еще на 8% в 2026 году по 52 группам товаров и упаковки.
-Новые коэффициенты экологичности и сложности утилизации, закрепленные постановлениями № 1041 и № 1901.
-Расширение перечня товаров, подлежащих утилизации, и повышение нормативов переработки (75% в 2026 году).
-Скидки и понижающие коэффициенты для продукции из вторсырья.
Новая схема уплаты экосбора импортерами:
-Эксперимент 2024–2025 годов: уплата экосбора до выпуска декларации на товары.
-Категории участников и перечень вовлеченных групп товаров.
-Правила отчетности по товарам, ввезенным в 2023–2025 годах — переходный период и особенности учета.
-Освобождение от уплаты при реэкспорте и подтверждение факта вывоза товара за пределы РФ.
-Практика отработки ошибок при внесении данных в декларацию.
Формы отчетности и порядок сдачи:
-Основные отчетные формы в Росприроднадзор:
декларация о количестве выпущенных товаров и упаковки;
отчет о выполнении нормативов утилизации;
расчет суммы экологического сбора;
акт утилизации отходов;
порядок и сроки сдачи отчетности;
электронные формы, ЭЦП, исправление ошибок и особенности при уточнении отчетов.
Контроль и типичные нарушения:
- Административная ответственность за несвоевременную уплату или непредставление отчетности.
- Типовые ошибки при расчете и взаимодействии с контролирующими органами
Вопросы участников и к разбор практических кейсов:
-Примеры судебных решений и разъяснений Росприроднадзора за 2025–2025 гг.
-Разбор ситуаций: как действовать при доначислении сбора и как доказать самостоятельную утилизацию.
Стоимость онлайн-участия: 16 000 руб.
Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Семинар «Наставник 2026: необходимые компетенции и навыки в реализации наставничества»
Дата проведения: 12-13 февраля 2026 года
Время проведения: 09.30.00-16.30
В программе:
Колесо личностных качеств и навыков наставника: что необходимо для реализации эффективного наставничества, помимо профессиональных знаний, умений и навыков. Как на успех наставничества влияют особенности корпоративной культуры компании?
Экспресс-подходы к определению внутренней мотивации наставляемых сотрудников на получение последующее применение полученных знаний. Техники беседы с сотрудником: вопросы для корректного получения важной информации. Наиболее эффективные и запрещенные подходы и методы при передаче знаний с сотрудниками разного мотивационного типа.
Формирование навыков эффективной коммуникации. Развитие навыка аргументации в рабочей беседе. Виды и структура аргумента. Отличие аргумента от эмоционального «выплеска.»
Профилактика конфликтных ситуаций. Типы и наиболее частые причины конфликтов. Стратегии поведения в конфликте. Вербальные техники профилактики и урегулирования конфликтных ситуаций.
Развитие ассертивного поведения. Модели поведения, повышающие эффективность взаимодействия и формирующие развивающую среду. Техники «Уверенная просьба» и «Уверенный отказ».
Формирование рабочего задания. Простые алгоритмы донесения сложной информации. Разбор причин, влияющий на успех выполнения задания наставляемым. Уровень готовности и способности молодого сотрудника. Техники постановки задач для наставляемых. Трехэтапная модель передачи знаний и учений, личный пример наставника.
Стандартизованный подход к обучению наставляемого: разбивка работы на ключевые этапы. Расстановка акцентов на определенных моментов и ключевых точках, обозначение причины. Разделение операции на простые шаги. Объяснение важности и обоснование значимости. Принцип «четырех касаний».
Навык не только рассказывать, но и слушать. Четырехуровневая методика наставничества: объективный уровень (прояснение фактов), уровень анализа (рефлексия), интерпретативный уровень (понимание и рациональность), уровень формирования дальнейших рабочих действий.
Техники осуществления контроля за ходом и итогом выполнения задания. Типы и периодичность контроля. Чем контроль отличается от недоверия? Определение готовности наставляемого к самостоятельному выполнению работы.
Работа с возражениями и сопротивлением наставляемых. Корпоративные и личностные аспекты формирования сопротивления. Техники профилактики разочарования новых сотрудников в компании, профилактика повышенной текучести кадров в период адаптации: что зависит от наставника?
Подведение итогов работы. Обратная связь от участников. Формирование индивидуального плана по итогам работы и на основе рекомендаций.
Стоимость участия: 35 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 34 000 руб.
Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий