Вебинар «Кадровая безопасность предприятия»
Дата проведения: 20 ноября 2025 года
Время проведения: 10.00-17.00
В программе семинара:
-Основные требования безопасности при заключении гражданско-правовых договоров с физическими лицами. Особенность работы с «самозанятыми» и работниками, имеющими статус индивидуального предпринимателя.
-Основные риски и угрозы, исходящие от работников, варианты их реализации и возможные направления защиты. Противоправные действия, ответственность за которые предусмотрена законодательством и основные способы защиты от них.
-Основные нормы трудового законодательства в части регламентации труда дистанционных (удаленных) работников. Обеспечение кадровой безопасности при дистанционных (удаленных) методах работы.
-Порядок взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц предприятия по вопросам кадровой безопасности. Зоны ответственности подразделений (матрица компетенций).
-Создание и актуализация локальной правовой базы предприятия. Ознакомление и получение согласия от работника.
-Проверка персонала при приеме на работу. Сбор и анализ информации о кандидате по методу SMICE. Порядок анализа резюме, трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов. Анкеты для кандидатов на работу.
-Официальные и неофициальные источники по сбору информации о кандидатах на работу.
-Процедуры принятия на работу лиц, ранее занимавших должности государственной и муниципальной службы.
-Признаки опасности у кандидата на работу. На что обратить внимание в «проверочных мероприятиях».
-Актуальные изменения в законодательстве о персональных данных. Особенности обработки персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения.
-Превентивные мероприятия по предотвращению противоправных действий со стороны работников. Реализация персональной ответственности.
-Выполнение требований законодательства по противодействию коррупции. Антикоррупционная политика предприятия.
-Понятие Конфликт интересов в трудовых отношениях. Меры по предупреждению и урегулированию конфликта интересов на предприятии.
-Создание системы обучения работников действиям во внештатных и чрезвычайных ситуациях (пожар, стихийное бедствие, теракт, диверсия и др.).
-Построение кадровой безопасности с различными группами риска.
-Комплаенс-контроль работников, занимающих должности с коррупционными рисками.
-Основные требования трудового законодательства при привлечении работника к дисциплинарной или материальной ответственности.
-Особенность проведения внутренних проверок и расследований по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников (хищение, «откат», мошенничество, разглашение информации, конфликт интересов, увод клиентов и т.д.).
-Процедуры увольнения работников с позиции безопасности.
-Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении.
Стоимость онлайн-участия: 15 000 руб.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Семинар «Организация работы отдела технического контроля»
Дата проведения: 24-26 ноября 2025 года
Время проведения: 10.00-17.00
Отдел Технического Контроля (ОТК) в структуре предприятия:
- роль и Задачи ОТК в современных условиях;
- показатели качества продукции, характеристика. Основные понятия надежности;
- структура ОТК. Зоны ответственности технических, производственных и обеспечивающих подразделений. «Независимость» ОТК;
- взаимодействие с другими подразделениями компании по обеспечению требуемого качества продукции. Положение об ОТК. Должностные инструкции.
Деловая игра: «Портрет качества продукта компании по основным показателям и характеристикам».
Практикум: Проектирование матрицы взаимоотношений ОТК с другими подразделениями компании.
Документирование работы ОТК:
- структура основной документации по обеспечению качества продукции компании. Регламенты, порядок действий;
- стандартизация, ее значение;
- сущность и виды сертификации. Преимущества сертификации продукции.
Практикум: Архитектура структуры основной документации по обеспечению качества продукции предприятия.
Работа ОТК при освоении новых видов продукции:
- обеспечение качества на всех этапах жизненного цикла продукции;
- планирование качества продукции на этапе разработки продукта и технологии производства;
- разработка и реализация плана контроля качества продукции. Анализ полученных результатов.
Деловая игра: Проектирование модели системы обеспечения качества на всех этапах жизненного цикла продукции.
Организация технического контроля качества продукции:
- виды, этапы контроля качества продукции;
- испытания, измерения, методы контроля, их назначение и классификация;
- виды контроля по этапам процесса производства;
- входной контроль материалов, сырья и комплектующих изделий;
- контроль в процессе производства;
- контроль качества готовой продукции;
- объективность контроля. Расчет объема контролируемой партии;
- ответственность за хранение готовой продукции;
- статистические инструменты анализа качества.
Деловая игра: Использование статистических методов для решения проблем контроля качества. Построение контрольного списка, диаграммы Парето, причинно-следственная диаграмма Исикавы.
Применение инструментов бережливого производства:
- введение в Бережливое производство;
- принципы Бережливого производства;
- виды потерь;
- инструменты и методы бережливого производства: картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping), вытягивающее поточное производство, канбан, кайдзен, технология создания эффективного рабочего места — система 5С, быстрая переналадка оборудования— система SMED, всеобщий уход за оборудованием - система TPM, Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя), визуализация.
Деловая игра: Применение инструментов бережливого производства. Исполнение заказа.
Встраиваемое качество:
- принцип «3Не»;
- уровни встраивания качества;
- петли качества;
- ключевые показатели качества;
- организация кружков качества;
- качество и мотивация.
Практические примеры «встраиваемого качества» на успешных предприятиях.
Деловая игра: 8 шагов решения проблем, которые предполагает метод PPS.
Результативность и эффективность контроля качества продукции:
- организация работы с браком. Анализ брака и потерь от брака;
- управление несоответствующей продукцией. Анализ форм и последствий отказов (FMEA-методология):
· цели, задачи и виды анализа FMEA;
· этапы осуществления, алгоритм работы FMEA-команды;
· квалиметрические шкалы;
· заполнение протокола FMEA.
- работа с жалобами и рекламациями потребителей;
- применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции;
- диагностика существующей системы качества в компании на соответствие требованиям поставщика.
Практикум: Разбор примера практического применения проведения анализа форм и последствий отказов.
Практикум: Применение на предприятии метода командной работы 8 D. Анализ причин снижения качества и безопасности продукции на примере предприятия.
Деловая игра: Оценка системы качества поставщика на примере своего предприятия.
Подходы к оценке затрат на качество:
- этапы формирования и виды затрат на качество продукции;
- классификация затрат по модели PAF;
- оптимизация затрат.
Деловая игра: Затраты из-за качества. Внутренние и внешние затраты.
Изменения и структура стандарта ИСО 9001:2015:
- требования к наличию документированной информации.
- управление рисками.
- классификация, идентификация и управление несоответствиями. Отчеты о несоответствиях. Разработка корректирующих действий.
Стоимость участия: 46 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 45 000 руб.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
