Вебинар «Способы трансграничных расчётов. Обзор реалий 2025 года»
Дата проведения: 17 апреля 2025 года
Время проведения: 10:00-14:00
Программа:
1. Есть ли жизнь после отключения SWIFTа?
1.1. Обзор международных платёжных систем. Что предложит БРИКС?
1.2. Развитие филиальных сетей.
1.3. Прямые контакты между банками через корреспондентские счета.
1.4. Возможная легализация расчётов в криптовалютах. Ждать революцию?
2.Платежи через третьих лиц.
2.1. Варианты агентских расчётов (формулировки в договорах, экономический смысл операций).
2.2. Налогообложение агентских соглашений.
2.3. Включение агентского вознаграждения в таможенную стоимость товаров.
2.4. Разбор различных ситуаций, документооборот для целей валютного, таможенного и налогового контролей.
2.5. Неттинг платежей.
3.Уступка требования (полная и частичная) и договор цессии, валютное регулирование уступки.
4.Взаимозачёты, встречные поставки, новация.
5.Бартер.
6.Расчёты наличными и корпоративными картами.
7.Современное состояние Ст. 15.25. КоАП. Процедура проведения проверок в сфере валютного контроля. Права и обязанности участников ВЭД.
Стоимость онлайн-участия: 11 000 руб.
Контакты: ucenntr@mail.ru
Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы
риск-менеджмента на предприятии»
Дата проведения: 24-25 апреля 2025 года
Время проведения: 10:00-17:00
Программа:
Современная концепция управления рисками:
· Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
· Оценка уровня зрелости управления рисками в России. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
· Цели и задачи риск-менеджмента.
· Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
· Риск-аппетит организации.
· Риск-ориентированное мышление. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
· Формулирование рисков.
Тест №1. «Интуитивное управление рисками».
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
· Подходы и методы сбора информации о рисках:
- информация от заинтересованных сторон;
-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
- анализ дерева событий;
-построение карт технологических потоков;
-анализ управленческой и финансовой отчетности;
-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
-обмен опытом со специалистами в данной области;
-вовлечение сотрудников и др.;
- сравнение методов идентификации рисков.
· Инструментарий идентификации рисков.
· Структурирование цели.
· Классификатор рисков.
Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».
Оценка и анализ рисков.
· Анализ и приотизация рисков.
· Обзор классических методов оценки уровня риска.
· Типы измерительных шкал.
· Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
· Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
· Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
· Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
· Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
· Реестр рисков.
· Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
· Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
· Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
· Пирамида рисков в компании.
· Оценка стоимости риска.
Практическая работа №2: Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3 . «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
· Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
· Смягчение последствий (реагирование) рисков.
· Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
· Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
· Паспорт риска.
Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».
Практическая работа №6. «Кейс . Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».
Мониторинг и контроль рисков.
· Внутренний контроль в системе управления рисками.
· Пересмотр рисков.
· Аудит /мониторинг рисков.
· Анализ отклонений и трендов.
· Мониторинг эффективности системы управления рисками.
Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Культура управления рисками
· Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
· Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Построение логической модели и работы системы управления рисками.
· Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
· Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
· Методологическая документация комплексной системы управления рисками.
Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками на в организации».
Стоимость участия: 35 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 34 000 руб.
Контакты: ucenntr@mail.ru
