Семинар-практикум «Подтверждаем таможенную стоимость в 2023 году»
Дата проведения: 17 мая 2023 г.
Время проведения: 10:00-17:00
Программа семинара:
Особенности контроля таможенной стоимости таможенными органами в 2023 году.
Таможенный контроль таможенной стоимости товаров, камеральные и выездные таможенные проверки.
Дополнительная проверка таможенной стоимости и выпуск товаров под обеспечение: разбираем сложные вопросы.
Актуальная судебная практика. Привлечение участников ВЭД к административной ответственности за недоплату таможенных платежей.
Правильно включаем транспортные расходы в таможенную стоимость. Вычеты.
Подтверждение первого метода определения таможенной стоимости при наличии взаимосвязи.
Скидки и таможенная стоимость: как правильно обосновать наличие скидок.
Алгоритм действий в случае увеличения веса товаров в результате таможенного досмотра
Частые ошибки при декларировании таможенной стоимости и как их избежать.
Разбор условий включения лицензионных платежей в таможенную стоимость. Основные факторы, влияющие на соблюдение этих условий.
Анализ правоприменительной практики по включению в таможенную стоимость лицензионных платежей (разбор практических ситуаций).
Дивиденды и таможенная стоимость: позиция ФТС.
Стратегия и тактика участников ВЭД при обжаловании решений о корректировке таможенной стоимости товаров.
Слушатели получают комплект раздаточных материалов и именной сертификат об участии установленного образца.
Стоимость участия: 15 000 руб.
В стоимость семинара включены: обед и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 14 000 руб.
Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы
риск-менеджмента на предприятии»
Дата проведения: 03-05 мая 2023г.
Время проведения: 10:00-17:00
Программа:
Современная концепция управления рисками.
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
· Подходы и методы сбора информации о рисках:
- информация от заинтересованных сторон;
- внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
- анализ дерева событий;
- построение карт технологических потоков;
- анализ управленческой и финансовой отчетности;
- инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
- обмен опытом со специалистами в данной области;
- вовлечение сотрудников и др.;
- сравнение методов идентификации рисков.
· Инструментарий идентификации рисков.
· Структурирование цели.
· Классификатор рисков.
Оценка и анализ рисков.
Анализ и приотизация рисков.
Обзор классических методов оценки уровня риска.
Типы измерительных шкал.
Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
Реестр рисков.
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
Пирамида рисков в компании.
Оценка стоимости риска.
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
Смягчение последствий (реагирование) рисков.
Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
Паспорт риска.
Мониторинг и контроль рисков.
Внутренний контроль в системе управления рисками.
Пересмотр рисков.
Аудит /мониторинг рисков.
Анализ отклонений и трендов.
Мониторинг эффективности системы управления рисками.
Культура управления рисками
Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Построение логической модели и работы системы управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
Методологическая документация комплексной системы управления рисками.
Стоимость участия: 39 000 руб.
В стоимость семинара включены: обед и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 37 000 руб.
Контакты:
Комментариев нет:
Отправить комментарий