Семинар «Управление численностью персонала.
Оптимизация численности. Бюджетирование затрат на персонал»
Дата проведения: 09 февраля 2023 г.
Время проведения: 10:00-17:00
В ходе семинара слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.
В ходе семинара слушатели узнают особенности расчета численности персонала, получат знанию по нормированию рабочего времени, особенности расчета численности персонала в зависимости от используемых режимов рабочего времени, расчет поправок к численности и коэффициентов на невыходы персонала (отпуска, больничные, прогулы). Рассмотрят «подводные камни» сокращения численности и особенности документирования сокращений численности и/или штата с точки зрения трудового законодательства. Получат представление о бюджетировании расходов на персонал.
В программе семинара:
1. Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.
- Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
- Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
2. Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.
- Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
- Методы нормирования.
- Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
- Фонд рабочего времени и его разновидности.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени.
- Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.
- Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
- Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.
- Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.
3. Основные подходы к оптимизации численности.
- Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
- Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.
- Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.
4. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.
- Оценка эффективности труда сотрудников.
- Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
- Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
- Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.
5. Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».
- Анализ фонда заработной платы.
- Резервы снижения расходов на оплату труда.
- Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
- Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
- Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
- Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
- Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.
Практикум:
- Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.
- Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
- Расчет численности административно-управленческого персонала.
- Расчет сокращения численности персонала.
- Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
- Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
- Кейс «Составление бюджета отдела персонала».
Ведущая семинара: Патралова Анастасия Владимировна - эксперт в области управления персоналом, ведущий преподаватель-консультант по трудовому праву, кадровому делопроизводству, оценке, подбору, адаптации и обучению персонала. Опыт работы преподавателя включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, торговых и дистрибьютерских компаниях, в ресторанном бизнесе.
Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.
Стоимость участия: 11 500 руб.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 10 000 руб.
Для подключения необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.
Контакты:
Телефон: (812) 579 – 40 -36
Email: dposeminar2023@gmail.com
Комментариев нет:
Отправить комментарий