Уведомление о подписке

Уважаемый подписчик!

 

Вы успешно подписались на получение новых материалов на сайте Система-Up.

 

Как известно, компания может противостоять хаосу внешнего мира, это только ее строгая внутренняя организация. Это ее единственный ресурс для выживания в конкурентной борьбе. Когда функции компании (службы, отдела) внятно распределены, работать неэффективно просто невозможно.

 

В условиях стремительно надвигающегося глобального экономического кризиса выжить смогут только наиболее высокоорганизованные структуры. Это закон природы, выживают только самые высокоорганизованные организмы.

 

Для совершенствования уровня организации бизнес-процессов компании, и, соответственно, чтобы повысить конкурентоспособность компании (ее физическую способность к выживанию), позвольте предложить следующие организационные стандарты.

 

Корпоративные стандарты >>>>

 

Регламент компании (Технология организации (реорганизации) деятельности компании)

Регламент службы маркетинга (Технология организации (реорганизации) деятельности службы маркетинга)

Регламент службы основного производства (Технология организации (реорганизации) деятельности службы основного производства)

Регламент службы капитального строительства (Технология организации (реорганизации) деятельности службы капитального строительства)

Регламент службы вспомогательного производства (Технология организации (реорганизации) деятельности службы вспомогательного производства)

Регламент службы персонала (Технология организации (реорганизации) деятельности службы персонала)

Регламент службы закупок (Технология организации (реорганизации) деятельности службы закупок)

Регламент службы безопасности (Технология организации (реорганизации) деятельности службы безопасности)

Регламент бухгалтерской службы (Технология организации (реорганизации) деятельности бухгалтерской службы)

Регламент экономической службы (Технология организации (реорганизации) деятельности экономической службы)

Регламент отдела АСУП (системного администратора) (Технология организации (реорганизации) деятельности отдела АСУП)

Регламент службы администрации (Технология организации (реорганизации) деятельности службы администрации)

 

Положение об организации Бережливого Производства (LeanProduction)

Положение об организации Управленческого Учета

Положение об оценке Персонала

Положение о Корпоративной Культуре

Положение об оценке Управленческой Квалификации (руководителей служб и подразделений компании)

Положение о SWOT-анализе

Положение о Стратегии развития компании

Положение о разработке Карты Пути Клиента (CJM)

 

Должностная инструкция генерального директора (Порядок деятельности генерального директора)

Должностная инструкция секретаря-референта (помощника руководителя)

Должностная инструкция главного инженера компании (Порядок деятельности главного инженера)

Должностная инструкция директора по маркетингу (коммерческого директора) (Порядок  деятельности директора по маркетингу)

Должностная инструкция директора по производству (Порядок деятельности директора по производству)

Должностная инструкция директора по строительству (главного строителя) (Порядок деятельности директора по строительству)

Должностная инструкция технического директора (Порядок деятельности технического директора)

Должностная инструкция директора по персоналу (Порядок деятельности директора по персоналу)

Должностная инструкция директора по закупкам (Порядок деятельности директора по закупкам)

Должностная инструкция директора по безопасности (Порядок деятельности директора по безопасности)

Должностная инструкция главного бухгалтера (Порядок деятельности главного бухгалтера)

Должностная инструкция директора по экономике и финансам (Порядок деятельности директора по экономике и финансам)

Должностная инструкция руководителя службы администрации компании (Порядок деятельности руководителя службы администрации компании)

 

Даже если деятельность вашей компании (вашего бизнеса) в целом уже хорошо организована, предлагаемые стандарты определенно помогут правильно организовать отдельные плохо организованные функциональные бизнес-процессы вашей компании (бизнеса), что автоматически приведет к резкому повышению общего уровня организации и конкурентоспособности вашей компании.

Сейчас самое время попрощаться с нелепыми концепциями прошлого и подумать о реальном будущем.

 

 

Не забудьте поделиться с коллегами, друзьями и родственниками!

 

Не забудьте подписаться на себя, своих коллег, друзей и родственников!

 

 

Вы можете ОТПИСАТЬСЯ от рассылки, ответив на письмо.