среда, 25 октября 2023 г.

Семинары: «Как найти поставщиков в Китае» / «Управление численностью персонала»

Семинар «Как найти поставщиков в Китае и установить с ними партнерские отношения? Практика организации закупок в Китае»

 

Дата проведения: 24 ноября 2023г.

Время проведения: 10:00-17:00 

 

В программе:

Особенности внешнеторговой сделки с китайскими компаниями.

-Схема организации импорта товаров из Китая.

-Поиск и подбор иностранных поставщиков. Этапы и источники поиска поставщиков в Китае. Первый запрос. Анкета поставщика. Регистрационные документы иностранного партнера. Порядок и возможности их получения. Что изменилось? Способы проверки китайских компаний. Аудит фабрики. Механизм и критерии выбора китайского поставщика.

-Построение цепочки внешнеторговой поставки. Особенности перевозки и хранения товара. Какую информацию необходимо и достаточно иметь о грузе для организации его перевозки.

-Виды расходов, включаемых в себестоимость импортного товара из Китая. Факторы, влияющие на ценообразование. Алгоритм расчета себестоимости товара при принятии решения о его поставке.

-Заказ товара в Китае. Спецификации на товар. Значение спецификаций на товар для успешной реализации внешнеторговой сделки. Контроль процесса и сроков выполнения заказа.

-Особенности импорта товаров, оборудования, сырья из Китая. Практические примеры.

Особенности деловой коммуникации при торговле с Китаем.

Нюансы ведения переговоров с китайскими компаниями. Ментальные особенности китайских партнеров. Национальные праздники Китая.

Внешнеторговый контракт с контрагентом из Китая:

Структура, содержание, порядок оформления и особенности заключения внешнеторговых контрактов. Предварительная работа по составлению. Подход к контракту с позиции условий работы с иностранным контрагентом. Наиболее важные моменты для его заключения. Основные международные условия поставок при работе с китайскими компаниями. Основные формы международных расчетов при работе с китайскими компаниями. Рекомендации по организации аккредитивной сделки. 

Инспектирование грузов в Китае. Виды инспектирований, особенности и сроки их проведения. Выстраивание работы с китайской инспекторской компанией. Алгоритм принятия решения на основании отчета об инспектировании. Возможности для предотвращения брака и недостачи при импорте, нарушения таможенного законодательства.

Работа с китайскими поставщиками по получению корректных отгрузочных документов. Коммерческий инвойс, упаковочный лист. Ключевая информация инвойса, упаковочного листа. Порядок проверки отгрузочных документов и возможность обеспечения их соответствия фактическому содержимому партии. Документы при международных перевозках. Китайская экспортная таможенная декларация.Требования к документам для подтверждения таможенной стоимости товара.

Претензионная работа с китайскими контрагентами: порядок и особенности ее ведения. Претензии. Кредит-ноты. Соглашения о претензиях. Как снизить вероятность возникновения претензионного случая.

Минимизация рисков при закупках в Китае. Типичные случаи нарушения условий сделки. Рекомендации по недопущению нарушений. Значение построения бизнес-процессов при организации ВЭД.

 

Стоимость участия: 12 000 руб.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Стоимость онлайн участия: 11 000 руб.

 

Контакты:

ucenntr@gmail.com

 

Семинар «Управление численностью персонала. Оптимизация численности. Бюджетирование затрат на персонал»

 

Дата проведения: 27 ноября 2023 года

Время проведения: 10:00-17:00  

 

Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

- Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.

- Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.

- Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.

- Методы нормирования.

- Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.

- Фонд рабочего времени и его разновидности.

- Классификация затрат рабочего времени.

- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.

- Полезный фонд рабочего времени.

- Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.

- Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.

- Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.

- Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.

Основные подходы к оптимизации численности.

- Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.

- Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.

- Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

- Оценка эффективности труда сотрудников.

- Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.

- Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.

- Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

- Анализ фонда заработной платы.

- Резервы снижения расходов на оплату труда.

- Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.

- Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

- Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.

- Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.

- Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

- Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.

- Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.

- Расчет численности административно-управленческого персонала.

- Расчет сокращения численности персонала.

- Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.

- Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.

- Кейс «Составление бюджета отдела персонала».

 

Стоимость участия: 11 500 руб.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Стоимость онлайн участия: 10 000 руб.

 

Контакты:

ucenntr@gmail.com

 
 
Нажмите ОТПИСАТЬСЯ, если не хотите больше получать письма.

Комментариев нет: