понедельник, 15 апреля 2024 г.

Анонс семинаров: «Себестоимость выпускаемой продукции, товаров, работ, услуг» и «Управление бизнес-процессами на предприятии»

Вебинар «Себестоимость выпускаемой продукции, товаров, работ, услуг: бухгалтерский и налоговый учет»

 

Дата проведения: 14 мая 2024г.

Время проведения: 10:00-17:00  

В программе:

Нормативное регулирование учета затрат на производство продукции, работ, услуг.

Анализ и сопоставление понятий «затраты», «расходы», «издержки».

Элементы калькулирования.

Прямые и косвенные расходы в бухгалтерском и налоговом учете: сходства и различия.

Бухгалтерский учет:

Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции

Планирование себестоимости продукции

-расчет себестоимости по технико-экономическим факторам;

-расчет влияния изменения структуры продукции на себестоимость товарной продукции;

-планирование материальных затрат. Расчет лимита материальных затрат;

-составление сводной сметы затрат на производство;

-составление плановых калькуляций.

Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции:

-материальные расходы;

-амортизация внеоборотных активов;

-расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

-прочие расходы.

Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции.

Сводный учет затрат на производство и составление отчетных калькуляций себестоимости продукции.

Отражение данных бухгалтерского учета в финансовой отчетности компании

Налоговый учет:

Статьи калькуляции себестоимости в налоговом учете:

-материальные расходы;

-амортизация внеоборотных активов;

-расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

-прочие расходы.

Особенности признания отдельных расходов и их влияние на налогооблагаемую базу (страховки, лизинг, перевыставленые расходы, реклама, премии, …. и прочие).

Прямые и косвенные расходы: судебная практика. Переквалификация из прямых в косвенные и обратно- это не так уж и редко!

Недостачи и потери в налоговом учете.

-Влияние арендных платежей на налоговые обязательства компании.

-Разницы в признании расходов: как на это смотрят налоговые органы и суды.

Налоговые риски в части оценки прямых и косвенных расходов организации при калькулировании себестоимости  выпускаемой продукции.

Необходимые элементы учетной политики в части формирования себестоимости в бухгалтерском и налоговом учете.

 

Стоимость онлайн-участия: 13 000 руб.

Контактыucenntr@gmail.com

 

Тренинг «Управление бизнес-процессами:

моделирование, оптимизация, регламентация»

 

Дата проведения: 22-24 мая 2024г.

Время проведения: 10:00-17:00  

В программе: 

1.Модуль.  Управление бизнес-процессами.

- Современные системы управления. Функциональное управление и процессный подход. Побудительные мотивы к управлению процессами. Зрелые и незрелые организации.

-  Принципы процессного подхода.

- Цикл управления процессами.

- Модель зрелости управления бизнес-процессами.

Практическая работа: «Определение вызовов (проблем) в функционально-ориентированной  структуре управления компании».

2. Модуль. Определение бизнес-процесса.

- Бизнес-процессы: понятие, сущность. Характеристики бизнес-процессов, отличительные особенности.

- Окружение бизнес-процесса. Характеристики  входов и выходов бизнес-процесса.

- Показатели (критерии) результативности и эффективности функционирования процессов, КPI.

Практическая работа:  «Идентификация процесса. Определение показателей функционирования бизнес-процессов, КPI (библиотека показателей)».

3.Модуль. Карта бизнес-процессов.

- Классификация, характеристика процессов верхнего уровня.

- Карта процессов верхнего уровня, связь со стратегическими целями компании.

- Типовые референтные модели бизнес-процессов.

Практическая работа: «Построение карты (дерева)  и сети процессов верхнего уровня компании. Определение степени проблемности, важности и приоритетности бизнес-процессов.  Матрица распределения ответственности».

4. Модуль. Описание бизнес-процессов.

- Цели описания бизнес-процессов.

- Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов.

- Текстовый, табличный и графический способы описания бизнес-процесса.

- Взаимодействие на уровне владельцев процессов.

- Диаграмма процессов Basic Flow Сhart.

- Кросс-функциональная диаграмма (Cross-functional Flow Сhart).

- Горизонтальное и вертикальное взаимодействие.

- Нотация моделирования eEPC. Пример диаграммы.

- Нотация моделирования BPMN. Пример диаграммы.

Практическая работа: «Схемы описания бизнес-процессов (текстовые, табличные, графические). Примеры реальных компаний».  Описание Положений о структурных подразделений и Должностных инструкций сотрудников на основе процессного подхода. Опыт производственной компании.

Практическая работа «Моделирование бизнес-процесса слушателей».

5. Модуль. Анализ бизнес-процессов.

- Анализ сквозных бизнес-процессов.

- Статистический анализ. Анализ процесса на основе данных.

Практическая работа: «Анализ, мониторинг бизнес-процессов на примере реальной компании. Методология, реализация, изучение опыта. Бизнес-кейс».

6. Модуль. Расчет стоимости бизнес-процессов.

- Формирование  стоимости функций, продукта, услуги.

- Расчет стоимости процессов. Функционально-стоимостной анализ.

- Примеры анализа процессов.

Пример. «Расчет стоимости процесса  на основе функционально-стоимостного анализа».

7. Модуль. Оптимизация бизнес-процессов.

Источники знаний о проблемах процессов.

- Вариативность, горизонтальное и вертикальное сжатие.

- Аудит бизнес-процессов, направленный на исключение внутренних потерь. Методология, чек-лист.

Практическая работа: «Аудит бизнес-процесса».

Подведение итогов. Обмен мнениями.

 

Стоимость участия: 41 000 руб.

Стоимость онлайн-участия: 39 000 руб.

Контакты: ucenntr@gmail.com

 

Комментариев нет: